为市场部经理，底薪就考虑7000元，三费补助按500元的标准，这也是顶格了。
万鸿，你是全国版分管领导，就由你和高阳，马上向董事会汇报高阳这个策划方案，最好这一周之内，董事会就能通过，然后开始协调资源执行。
既然决定要做，那就要抢时间，力争3月下旬或4月上旬，就举办第一个区域论坛。”
万鸿对此并无异议，如果京城分部能负担周文彬的薪水和补助，那是再好不过了。
高阳也知道，冯茂楠出面找老板沟通周文彬的事，大概率会成功的。
下午，就由万鸿向董事会，其实就是直接向冯老板汇报全国版策划的活动方案。
如果方案通过了，冯茂楠才会去沟通周文彬的事。
下午两点，冯老板收到万鸿发来的活动策划案，又听了万鸿的详细汇报，下午3点钟，马上召开总部领导层会议。
CEO杨利民和副总裁任静等人一看策划案，纷纷拍案叫绝。
杨利民笑道：“高阳很用心啊，这年后上班才一周时间，就连续拿出了两个重磅策划，SMB专刊和这个巡回式渠道论坛如果能做成，今年全国版的业绩任务，应该无忧了。”
任静笑道：“高阳这脑瓜子真好用，总是出其不意，这方案一拿出来，又让人感觉很合理，可执行度非常高。巡回式渠道论坛，今年恰好可以跟分部的市县级调查特刊结合起来，对分部也是有帮助的。”
讨论一阵之后，冯老板拍板了：“这个策划非常好，高阳对CPI的资源架构优势吃得比较透了，也在去年的三四级市场调查策划的基础上，进一步延伸和递进了。
就像他在方案中提到的一样，要做成功，关键于在整个集团资源的协同，还有强力的执行。
这件事，也是集团层面今年的-->>
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