然后定期更新相关信息。
这些信息，要准确，要丰富，要从一个条目之下，能知道一家区域渠道商比较详细的信息，优势，特点，代理的产品与品牌，客户资源，等等。
做到这一步了，什么IDC，Gartner，在这个领域，都没法跟咱们比。
在这个领域，CPI Research就是老大，而且能随时满足IT公司的需求，定制调研报告。
还有产品化的，一份报告可以卖给好些家IT公司的行业性调研报告。
另外，去年，我们做SMB专刊，马上就成功了，今年还独立成一个项目操作。
SMB信息化这一块，IT公司对市场和渠道信息的需求依然很迫切，这同样是我们CPI各地方分部的优势资源。
SMB这一块，CPI Research同样需要建立起基础的信息数据库。
做到这两点，你们这个项目，就主要锁定在这两个领域，没有任何调研公司，可以做出比你们更扎实更准确的调研报告。
所以，CPI Research需要聚焦CPI集团的资源优势，然后去深耕细作，强化自己独特的产品线。
伟强，你是销售出身，又在地方分部工作过几年，应该知道如何与地方分部去沟通，去协作。
需要我出面，找集团协调的，你尽管提出来。
前提是，你要有一个详细的规划，要有步骤去推进，在积累的过程中，还要去攻单，去赢得客户的信任与口碑……”
郑伟强有些兴奋：“谢谢高总，你指明了方向，我知道该怎么做了。”
高阳点点头：“那就努力吧，业绩都是靠团队一起拼出来的。”
次日，高阳又分别找了全国版和SMB项目的广告部-->>
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