姨和顾总的2526套房，按每套平均租金2000元计算，年收租金6062万。
顾总和吴何姨的意见一样，给公司提2个点的管理费，这部分收入，就是120万。
所以，我们保底的收入，今年能有720万，有了这个基础，我们在京城开出10家店面，养活100名员工都没问题。
然后，我们还可以大力拓展新的客户，树立公司的品牌形象和服务口碑，快速做成京城一线的房产中介连锁品牌，也不是难事……”
高阳点点头：“张总，你跟你讲过，悦居公司如果管理运营得好，有机会做大做强的，但是，管理上一定精细化，从现在开始，你就要谋篇布局，为将来打下基础。
今年，在京城市场迅速站稳脚根之后，明年，就可以考虑到全国的重点区域城市，逐步开设分公司，拓展市场了。
如果将中介视为一个做大做强的方向，公司内部的管理架构设置，现在就需要仔细考虑了。
不能是全部员工都去跑业务，精细化的管理，就需要进行内部岗位的分工与协同。
比如，后勤方面要设立办公室，人力资源和培训要有专门部门，权证可以有专人去跑，贷款也是一样，然后，还有财务、市场、营业甚至法务等等。
悦居现在以租房业务起步，必然还有一部分房产买卖中介业务，将来规模做大了，甚至还可以拓展楼盘营销业务，这项业务，规模可以做得很大……”
高阳详细介绍的公司管理与业务发展思路，让张苗很惊讶，赶忙埋头记下来。
高阳讲的，都是未来房产中介管理发展的模式，不少概念，让张苗感觉很新鲜，也大受启发。
谷荓记下来之后，张苗佩服道：“没想到高总对房产中介有这样深入的认识，我感觉您就像做过好些年的中介公司一样。”
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