司加上IT这一块，还可以拓展家电或其他行业，营收规模有希望突破3个亿，利润做到8000万左右。
要实现这样一步步发展壮大的目标，公司的薪酬体系设计，光靠高薪和福利，是有问题的。
我们要摒弃张华当初做联动传媒那种思维，卢永刚作为公司的总经理和操盘者，不持有远大公司的股份，是不合理的。”
古雅雯明白了：“我也觉得应该给卢永刚分一些股份，你觉得分他多少合适？”
高阳摇头一笑：“雅雯，我们不是分他股份，世上没有免费的蛋糕。
今年，远大公司如果做出1500万的利润，员工分红就要发出300万，永刚个人应得90万的样子。
到时候，远大公司可以按照比较低的估值，比如2000万，将你手里股份，出让10%给永刚。
另外，还可以给永刚计算5%的期权。公司的部门主管和副主管一级骨干，也可以设计一定的期权。
期权的作用，主要是参与每年的股东分红，奖励骨干员工对公司做出的业绩贡献，就像CPI集团设计的集团期权那样。
谷喧留人要留心，做老板要舍得，这样公司的运营团队才会足够稳定，一起打拼，将蛋糕做得越来越大，最受益的，还是你这个老板。
另外，远大公司的业务规模越做越大，服务能力和行业影响力越来越强，将来未必就没有上市的机会。
那时候，远大公司可能已经是一家员工上千人的公司了，时机成熟了，也必须推动员工持股的……”
古雅雯笑道：“老公，这些事，你比我懂，你拿主意就好了。”
高阳道：“雅雯，明年，远大公司有希望进一步突破，到时候，你也不可能完全做一个甩手掌柜了。下半年，你还是去报一个MBA，学学如何做-->>
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