不能说很好,只能说基本合格。如此,杨锐对大沽造船厂的实际水平也就大概有了一个底,它绝对比不上江南、求新那些在中日大战前就推行5S现场管理的老厂,生产效率势必也会低一些;至于品质管理。虽然能站在江南等厂的肩膀上,但工人参与品管圈的活力,照理来说也将更低才是。
不过这两项管理的检查只是杨锐的习惯性所为,此来大沽造船厂真正的目的是受徐华封所邀,来看土法上马的MRP(物料需求计划)系统的——工部以及国有公司高层学习后世的管理技术后,极力的想推行MRP和MPRⅡ,甚是是ERP这些人也想实验。但是,MRP是基于计算机的管理技术,在没有计算机的时代,企业的物料管理最多也就是订货点法,即所有零件设定最低订货点。库存降到最低时才向供应商订货。
而要想通过确立主生产计划(MPS),经过物料清单(BOM)对固有所需零件的计算,最后控制库存,对各零件生产商下达生产或订货任务,因为这涉及到数万种零件,近万家工厂,其势必要通过计算机处理不可。只有计算机才能准确无误的记录这么多数字信息,并且最关键的是:只有计算机才能从无数终端输入、修改数字,并从无数终端中读取数字,要想靠人来完成这一任务。实在是太过艰难。
一马当先的,这一次是徐华封反客为主的走在队伍最前面,他来到厂区内部一座新建的两层小楼,笑着道:“竟成。你一定会大吃一惊的。”
杨锐确实是大吃一惊。大门打开后便是一阵暖气从屋子里冲出来,接着是明亮的灯光照耀在诸人的脸上,但这都没什么好惊讶的,最关键是屋子正中是一座基座约为两百个平方,高为三层的玻璃钢建筑。和以往的建筑不同,这座‘玻璃塔’的楼层隔板也是玻璃。上下能互视。玻璃,哪怕是钢化玻璃也是难以承重的,幸好塔越往上面积越小,而且它是由钢材搭建的,地板上也间隔横着一些钢制横梁,这才让人对它的稳固性放心。
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