军的攻击都要靠它来完成，每次攻击几百架飞机的努力，整个舰队的努力，全都是为一架或两架飞机能穿过敌军防空火力，射出鱼雷或丢下炸弹，如果这时候飞机出故障了，那就悲剧了。
我知道美国公司的不良率普遍在百分之三到四，欧洲优秀的公司，比如瑞典的SKF轴承，它能做到百分之一到二，而我们，确实很骄傲，主要工业品的不良率普遍在百分之一以下，军品的不良基本在四西格玛，也就百分之零点六二以下，可这是不够的！对公司而言，品质就是利润；对客户、特别是对军队而言，品质就是生命、就是胜利！
英国谚语说过：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，而败了一场战役，则丢掉一个国家。故事虽有演义的成分，可军品品质对战争胜负至关重要。在此，我有一个建议，”在诸人的注视中，杨锐高举着手道：“即：在持续改善的基础上，向六西格玛进军！”
听闻杨锐说要向六西格玛进军，徐尚武和王士倬呆立当场。此时管理届还在争论是非能提出十年内达到五西格玛（百万分之两百三）的口号，谁料杨锐一下子就将目标提到了极限：百万分之三点四，一百万件产品里只能容许三点四件不良。
“不要畏首畏尾！”杨锐也感觉这个目标难以完成，他只是说顺口了，要知质量管理从来都只有六西格玛，没有五西格玛。不过从管理技术上来说，得益于大学课本慨率统计以及三十年来的品质管理经验，六西格玛并非不可实现。
“高不良率对谁都没有好处。这三十年来，我们从总办到扫地工，从矿山到最终客户，日以继夜、孜孜不倦，不就是靠着一点一滴的改善，才有今日‘made-in-China’的名声么？军品品量是民品的前提，军品的技术是民品的先兆，真正拉动中华管理的其实是军工行业。既如此，你们为何不敢为天下先呢？”杨锐看着眼前诸人道。
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