最好也不要用。”
“我同意。”听到鼠式杨锐就笑了，这是一款重达百余吨的电驱动战车，目的就是要将世界各国往歪路上引——缺少可靠电驱动技术的各国，造出来的只能是速度奇慢、爬坡奇差、稳定奇糟的步兵式战车，而喵式85mm战车炮发射的钨芯脱壳穿甲弹可以完爆这些重型战车一百或一百五十毫米的前装甲。只是杨锐还有一个担心，他道：“就怕德国抢先开战啊。他在欧洲打出个闪电战，美国陆军肯定装备装甲师的。”
“先生，即便美国有装甲师又如何？”周思绪反问道：“没有经历实战就无法掌握装甲战的精髓。就以美国第7机械化骑兵旅将战车和骑兵共同配置的情况看，他们怕连装甲师的正确配置都不能掌握，作战条令更是……”
作为老人，周思绪非常清楚己方在装甲战上花了多少心血。以他看来，作战就是武器、配置、方法（条令）、资源的最优整合。装甲师的作战条令就是工厂管理中的SOP标准程序文件，其对各种情况都有成文的应对措施，而每一道作战条令，都靠血、汗、尸体凝成的。
不断的试错才能得到正确的方法，最终演变成一道道作战条令，可单有条令还不够，这只是士兵以个人的努力在应对战争。陆军最强大的地方在于对战争的应对不仅体现在个人上，还体现在武器、配置以及资源上，换而言之，这是整个战争系统对战争的积极应对。
为了更好的体现这一点，此时军队的结构设置更像一个工业公司而不是单纯的军事单位。以装甲师为例，除了作战军官和后勤军官外，军队中还有特别的生产经理、质量经理，以及在整个战场游走的产品经理。前两者与参谋人员、各级军官一起讨论‘五个为什么’，并以管理视角分析历次作战、行军，为部队编制新的SOP文件（条令）；后者则负责实地收集自己所负责产品的使用反馈，这些反馈汇总交由工程师分析后，得益于传真网连接起来的柔性生产体系，绝大部分建议都能很快的-->>
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