，51同城年内要基本完成全国布局, 明年完成全面布局。
另一方面，51同城今年也必须完成内部管理架构调整，以新的管理结构适应下一步的发展需要。
51同城的中期目标，是2010年前后，实现海外上市，首选港股上市。
为了达到这个目标，经营和现金流就必须要有很大的起色。
目前阶段，51同城的现金流主要来自于房地产行业的广告。
等51pay开发完成，可以在集团各项目平台全面推广应用之后，餐饮、求职招聘、同城电子商务、在线旅游、家政服务，都可以在内部以独立核算的项目制，各自探索发展方向和商业模式。
我的意见是，51同城最后还是要发展成为一个同城生活应用的集团化管理结构，内部各项目要逐步成长为一个个独立运营的利润中心。
现有的组织管理结构，满足不了这种发展需求，51同城完成全国化布局之后，员工规模可能会达到三四千人, 甚至更多。
51同城的组织管理架构调整, 今年必须与区域扩张同步进行, 任务很重，压力也很大……”
方建道：“老高，51同城按照这个中短期发展目标，我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构，各个业务方向都改组为事业部，然后设立事业部总经理，业务层面进行垂直化管理。
然后，财务、人力资源、技术等内部服务部门，由总部派驻人员，与大区分公司的管理结合起来。”
晋扬道：“我赞同老方建议的矩阵式管理结构，51同城改组事业部，也是势在必行，目前还是房地产这一块业务最强，其他业务方向都偏弱。”
陆嫣然道：“51同城在管理结构上进行这么大的调整，公司的中高层岗位人力资源需求太大了。”
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