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51集团能发展到现在，主要股东作为项目创始人，付出投资与汗水，但是，没有全体员工的努力打拼，我们也不可能发展到现在的程度。
未来，当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候，我们靠什么去留住人才，吸引人才？
就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗？
今天我们参加会议的诸位管理层人员，年薪最低都是30万起步了吧，还不包括年终奖和其他福利。
51集团目前在全国分布有几十家公司了，有的普通员工，一个月收入也就三四千块钱。
就我个人而言，我一直在公司领1万月薪，我可以领100万年薪，只是没这个必要，因为我不缺这份收入了。
在座各位同事，年薪30万起步的，年收入能有四五十万吧，在京城也能过上比较体面的生活了。
51集团要做大做强，光靠股东和我们这些管理人员，肯定是不可能的，51集团也该探索研究相应的员工激励制度了，核心员工持股，就是其中一种可以探索的形式。
51集团未来会有不少项目有机会上市，以后的员工持股，就放在各个项目公司展开。
就我个人而言，希望各公司将来的员工持股，能够达到40%甚至50%的比例，来解决长期激励的问题。
当然，并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例，上市之后，依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。
21世纪，人才最重要，对于互联网公司来讲，人才更重要。
我希望51集团能建立鲜明的企业文化，公司运营管理要有狼性，也要有温情。
我们要做一家在外受公众尊敬，在内受员工爱戴和守护的企业，这才是51集团实现基业长青的基础……”
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